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《中國煤炭報》頭版大篇幅報道山東能源集團推進人才工作經驗做法

發布日期:2019年06月19日    本網記者     來源:山東能源集團網站

本網濟南訊繼大眾網、中宏網、山東工人報、齊魯晚報、山東新聞網、齊魯壹點、魯網等媒體大篇幅報道山東能源集團推進人才工作的經驗做法后,6月15日《中國煤炭報》一版倒頭條又刊發了4300多字的《山東能源集團搭臺子、扶梯子、鋪路子——讓高層次人才“C位出道”》的重點新聞,從“草根”直升管理者、一線工人變身工程師、創新平臺成為創效陣地三個方面,大篇幅報道了山東能源集團為員工搭好臺、讓人才脫穎而出的經驗做法。

全文如下:

山東能源集團搭臺子、扶梯子、鋪路子

讓高層次人才“C位出道”

本報記者高文靜通訊員李志勇

【導讀】

【在管理通道品牌外,山東能源集團增設了技術、技能職業發展通道。三條通道同等地位、同等薪酬、同等價值、同等發展。

通過與高等院校及有關科研院所以項目合作、柔性引進使用人才方式,完成主要合作項目21個,合作方參與高層次人才47人,并先后有20余名山科大博士入企掛職。

山東能源棗礦集團開通了智能裝備工程師職業通道,引導大學生、工人主動到高技能崗位鍛煉。智能裝備工程師分為三級、二級、一級,在待遇上分別享受本單位平均工資的1.5倍、1.6倍、1.8倍。

山東能源集團已擁有創新工作室97個,煤炭行業技能大師工作室44個,山能工匠10人,煤炭行業技能大師110人。】

日前,山東能源集團被省委、省政府評為2018年度山東省人才工作先進單位,這也是連續3年獲得這個榮譽稱號。同時在山東省國資委黨委對25戶省屬企業2018年度人才工作目標責任制專項考核中,該集團總分排名第一。

“人才資源是企業的第一戰略資源,要優化人才引進、培養、選拔和任用機制,完善動態考評、末位淘汰機制,建立“多通道”人才成長晉升機制,加快培養一批發展急需高層次管理人才、行業領軍人物和高端技能人才。“山東能源集團黨委書記、董事長李位民說。

據悉,山東能源集團培養、引進享受國務院政府特殊津貼專家、國家“萬人計劃”領軍人才、省有突出貢獻的中青年專家、全國技術能手等各類高層次人才183人。他們組成了支撐企業高質量發展的強大智庫。

“草根”直升管理者

“普通員工也能享受中層管理人員待遇,像做夢一樣。”44歲的全國煤炭行業技能大師、山東能源臨礦集團煤炭技師學院教師張軍,2018年5月由一名“草根”直接聘任為臨礦集團鉗工機械資深高級實習指導教師,可享受臨礦集團中層管理人員待遇。這讓他干起工作來格外有勁。

張軍身份的改變,得益于山東能源集團暢通經管管理、專業技術、操作技能“三個通道”帶來的新變化。

為調動廣大員工的積極性、創造性,山東能源集團明確“企業主要領導履行第一責任人職責”,總部及各權屬企業分別成立了以黨委書記為組長的人才工作領導小組,建立完善了議事決策制度、調研督查制度、分工協作制度、總結報告制度,逐級落實“一把手”抓“第一資源”責任,形成了黨委統一領導、組織部門牽頭抓總、有關部門密切配合、各方面廣泛參與,協調順暢、運轉高效的組織領導和運行體系。

據了解,過去企業員工職業發展只能爭擠各級管理職位,一則崗位有限,二則也限制了員工的發展。

現在,在管理通道之外,山東能源集團增設了技術、技能職業發展通道。三條通道同等地位、同等薪酬、同等價值、同等發展。

這讓各類人才有了更多的選擇機會和更廣闊的發展空間。

“說話更有底氣了,工作心態也變了,可以安安心心做點事。”山東能源臨礦集團資深首席專家劉春峰說,他享受到了集團副總經理的待遇,“這在以前連想都不敢想。”

山東能源臨礦集團還設計了“三通道十二級臺階” 模式,讓員工從低到高,按照“四層十二臺階”逐步提升,緩解了企業需要與員工興趣之間的矛盾。

山東能源臨礦集團組織人事部部長何祥成介紹,企業目前選拔聘任管理通道人才2399人、技術通道人才581人、技能通道人才306人,今年底高技能人才隊伍將達到2000人。

在全面建設“三通道十二級臺階”人才攀登工程的同時,他們還將探索開辟市場化選聘“第四通道”,將市場選聘的人才實行無級別市場化管理,推進職級、薪酬、考核、發展等“一企兩制”,進一步激發人才的動力活力。

一線工人變身工程師

這幾天,由一線礦工直接變身為智能裝備工程師的李進拿到了他到新崗位后的第一個月工資。

“總工資近2萬元,比以前多了一倍。”李進說,最有成就感的是,設備出了問題了,由原來找廠家變成了找他們。

今年27歲的李進原是山東能源棗礦集團蔣莊煤礦綜采一區的1名普通礦工,今年3月通過競聘上崗,被聘任為礦上的首批智能裝備工程師。和李進一同“入圍”,在棗礦集團還有200人。

近年來,隨著山東能源集團“一提雙優”的推進和煤礦自動化、智能化生產的普及,高技能人才短缺的瓶頸已嚴重制約了企業發展。

“當前能源集團擁有在冊職工近16萬人,擁有博士學位的僅有33人;在專業技術人員中,擁有高級職稱以上的僅占14%;在技能人才中,高級工以上占比為25.1%。”山東能源集團黨委組織部(人力資源部)部長王次東介紹,高層次專業技術和技能人才占比遠遠低于全國平均水平,高層次人才儲備更是不容樂觀,該集團在崗的國務院特殊津貼專家僅4人,省突貢專家僅13人,全國技術能手僅4人,齊魯首席技師僅23人。

目前的高層次專業技術和技能人才遠遠不能滿足山東能源集團新舊動能轉換和高質量發展的人才需求。

為解決這一難題,山東能源集團依托集團現有的企業技術中心、工程實驗室、泰山學者崗位、博士后工作站等技術研發和創新平臺,積極對接知名高校、科研院所和高端人才專家,通過項目合作、技術顧問等形式柔性引進各類高端人才。

山東能源集團人力資源服務中心經濟師鄭子明介紹,近年來,山東能源集團通過與高等院校及有關科研院所以項目合作、柔性引進使用人才方式,完成主要合作項目21個,合作方參與高層次人才47人,并先后有20余名山科大博士入企掛職,輪流到各基層單位進行技術會診。

在抓好外部各類高端人才引進的基礎上,山東能源集團持續抓好內部高端專業技能人才培養。

山東能源棗礦集團開通了“智能裝備工程師”職業通道,引導大學生、高技能工人主動到高技能崗位鍛煉。

“智能裝備工程師率先在采煤、掘進、機電3個專業中的6個崗位試行。在崗位三年以上,考核連續三年為優秀,可以優先安排主管技術員、常務副區長、區長、礦區黨支部書記等重要職務。”山東能源棗礦集團人事處郝培松介紹。

智能裝備工程師分為三級、二級、一級,在待遇上分別享受本單位平均工資的1.5倍、1.6倍、1.8倍,通過三年培養,使他們能夠獨擋一面,輔助總工程師牽頭開展科技創新、工藝革新等技術創新活動。

智能裝備工程師的上崗,掀起了一線職工學技術學業務的熱潮。

“以前誰學、誰干和誰不學、誰不干掙的錢差不多,干活的反而感覺吃了虧。”從普通維修工人升為智能設備操作崗位工程師的秦文說,“以前學技術沒人理,現在學技術有人用,許多工友都會主動來詢問業務問題。”

“以前每天做著重復的工作,感覺人生很迷茫,不知道未來在哪里,現在睜開眼就斗志滿滿。”90后智能主控設備工程師張鵬說。

創新平臺成為創效陣地

“工作室從創立之初的10人,已發展到現在的20多人。”日前,在山東能源新華醫療姚海濤創新工作室,姚海濤告訴記者,工作室不僅較好地解決了高端技術儲備和高端技能人才培養需求等難題,而且為企業創造了良好效益。

據介紹,工作室所在的新華醫療放療事業部生產的以醫用加速器為代表的放射診療類產品,屬于國家衛生部主管的大型乙類醫療裝備,專業涉及高能物理、計算機、真空、生物醫學等多個學科領域,進入門檻高,技術難度大,生產周期長達數月。

依托工作室平臺,他們瞄準崗位短板,發揮工作室帶頭人、高級技師、核心骨干的傳幫帶和“孵化器”作用,先后組織數字化加速器培訓、中能機培訓等79次,并先后完成創新項目20余項,獲國家發明專利授權1項、國家實用新型專利授權8項。

匯集眾創智慧,整合空間資源,山東能源淄礦集團“螞蟻城”則開啟了國企雙創新模式。

“螞蟻城”負責人張全介紹,“螞蟻城”2016年11月啟動建設,2017年5月正式上線運行,由信息平臺、新動能研發中心、智慧工坊、工業機器人實驗基地、創客空間五大創新陣地組成,是全國煤炭行業首家一體化雙創管理服務平臺,并代表山東能源集團參加了國際雙創博覽會,被中華全國總工會、共青團中央授予年度雙創示范獎、職工雙創示范獎。目前“螞蟻城”注冊人數9000余人,完成成果研發1200多項,累計創效近億元。

山東能源集團廣泛搭建以“創客聯盟”“創客中心”“創客工作室”,和勞模創新工作室、技能大師工作室、大學生創新工作室等為主要陣地的創新平臺,并通過創客大講堂、創客分享會、創客發布會、創新推廣會等形式,推進技術成果轉化,使創新平臺成為了創效的主陣地。

據了解,目前,山東能源集團已擁有創新工作室97個,煤炭行業技能大師工作室44個,山能工匠10人,煤炭行業技能大師110人。山東能源新礦集團目前已組建了近60個創客中心,去年他們制定110項創客課題,年度創效約33億元。山東能源龍礦集團龍鳳熱電公司“孫樹濤勞模創新工作室”自主設計的液態脫硝系統投入運行后,使運行成本降低達60%,每年可創效200多萬元。

此外,山東能源集團還按照學用一致、以用為本,不求所有、但求所用的原則,積極搭建高端創新研發平臺,發揮其引領作用,提升企業創新平臺的科研水平和層次。

今年初,由中國工程院院士任陣海與山東能源淄礦集團東華水泥公司共建的——“任陣海院士工作站”正式運營。雙方充分挖掘和運用各自優勢,在余熱回收利用、廢氣凈化治理、能源替代、固(危)廢資源化處置等領域開展長期合作,全力建設傳統建材行業新舊動能轉換標桿示范企業。

據了解,目前山東能源集團已擁有3個國家級企業技術中心、1個國家級工程研究中心、1個國家工程實驗室;2個煤炭行業工程研究中心,6個省級工程實驗室(工程研究中心),23個省級企業技術中心,4個院士工作站,5個國家級博士后科研工作站,4個省級博士后創新實踐基地。

這些高端創新平臺的建設,不僅較好地解決了企業創新平臺利用率和制約企業發展關鍵性技術難題,而且激活了企業創效內生動力和潛能。山東能源棗礦集團通過建設省級技術研發中心、國家級檢測和校準實驗室,開發出了漂移胎、白胎側、缺氣保用胎、抗刺扎胎、碳納米綠色胎等新產品;山東能源淄礦新升實業泰星化工“王玉忠院士”工作站研發的有機次磷酸鋁產品,打破了德國克萊恩產品技術的壁壘,研制的PP高效阻燃劑產品投放市場后,大量替代傳統溴銻阻燃劑產品,與北京化工大學王秀芬教授團隊合作研發“合成樹脂專用新型高效阻燃技術開發”,被科技部列入“國家重點研發計劃”項目。

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